Wenn der Lieferant gar nicht klingelt: Kennen Sie Ihre Rechte und Pflichten als Einkäufer bei einem Lieferverzug?

Zeit ist Geld: Das gilt insbesondere für Lieferzeiten im Einkauf. Wenn der Lieferant nicht liefern kann, ist das für alle Beteiligten mehr als nur ärgerlich: Sie können Ihre Kunden nicht beliefern, im schlimmsten Fall stoppt die Produktion und der Lieferverzug verursacht hohe Kosten. Was Sie tun kön ...

Der Unternehmenserfolg ist zu großen Teilen vom Lieferanten abhängig. Doch nach welchen Kriterien wählen Sie diesen am besten aus und was macht überhaupt einen guten Lieferanten aus? Als praktische Hilfe finden Sie am Ende des Artikels eine Checkliste zum Download.

Externe Lieferanten von Rohstoffen und Produkten spielen eine wichtige Rolle für viele Unternehmen, stehen sie doch am Anfang der Wertschöpfungskette. Um zuverlässige, qualitätsstarke und zeitnahe Lieferungen zu garantieren, lohnt sich eine regelmäßige Lieferantenbewertung.

Viele Büroangestellte leiden durch langes Sitzen unter einer schlechten Körperhaltung. Besonders im Home Office fehlt oft die richtige Ausstattung für ergonomisches Arbeiten. Dass sich das mit einfachen Mitteln ändern lässt, zeigt das deutsch-norwegische Start-up „Oppreist“. Die einfache, aber zugle ...

Wer heute im B2B erfolgreich sein will, muss beim Thema Liefertreue halten, was er verspricht. Denn kommt es zu Problemen bei der Lieferverlässlichkeit, können andere Unternehmen im schlechtesten Fall keine Waren produzieren, weil entsprechende Komponenten fehlen. Lesen Sie mehr dazu, wie Sie bei de ...

Funktionierende Lieferketten sind das Rückgrat jedes Unternehmens. Deshalb sollten Einkäufer Ausfallrisiken von Produktionsmitteln so gering wie möglich halten. Diese Aufgabe lässt sich mit einem Lieferantenportfolio lösen. Denn es offenbart, wo Schwächen in der Beschaffung liegen könnten.

Nachhaltigkeitsaspekte werden für deutsche Unternehmen immer wichtiger – das gilt auch für die Beschaffungsabteilungen. Die Mehrheit der Einkäufer arbeitet entweder ausschließlich mit nachhaltigen Lieferanten zusammen oder zieht diese zumindest vor. Weitere Ergebnisse der Umfrage des wlw-Betreibers ...

Jeder Einkäufer möchte, dass seine Beanstandungen gewissenhaft und schnell bearbeitet werden. Das erfordert ein gutes Beschwerde- und Reklamationsmanagement des Lieferanten. Setzt dieser eine potente Reklamationsmanagement-Software dafür ein, nutzt das auch dem Beschaffer. Denn je schneller und effi ...

Mithilfe von wlw Connect können Einkäufer eine Anfrage an potenzielle Anbieter verfassen – und erhalten nur wenige Tage später eine Liste mit interessierten Lieferanten. Die Ernst Stahl- und Treppenbau GmbH und ein großes Versicherungsunternehmen haben bereits von diesem Service profitiert und schil ...

Die B2B-Plattform wlw („Wer liefert was“) präsentiert seine gelisteten 590.000 Anbieter jetzt in neuem Gewand. Wie das neugestaltete Firmenprofil auf die Nutzerbedürfnisse von Einkäufern und beruflich Recherchierenden zugeschnitten wurde, erfahren Sie hier.

Dual Sourcing kann sich in Krisenzeiten als Retter in der Not erweisen: Bricht ein Lieferant ganz oder vorübergehend weg, springt ein zweiter für ihn ein. Das macht die Supply Chain wesentlich robuster als beim reinen Single Sourcing. Doch die Zweigleisigkeit hat auch Nachteile.

Es gibt viele Wege, die auf wlw („Wer liefert was“) gelisteten Anbieter zu kontaktieren: vom klassischen Anruf über das wlw-Kontaktformular bis zur Sammelanfrage, mit der Sie zahlreiche passende Lieferanten zeitgleich abfragen. Wir verraten Ihnen, wie es geht!

Verträge sind ein unverzichtbarer Teil des Geschäftslebens. Ist eine Geschäftsbeziehung auf eine längere Zeit angelegt, gilt besonders im Einkauf: Lieferverträge müssen Geschäftsdetails, die über die allgemeingültigen rechtlichen Bestimmungen hinausgehen, eindeutig regeln. Wir verraten Ihnen, was Si ...

Wenn der Lieferant gar nicht klingelt: Kennen Sie Ihre Rechte und Pflichten als Einkäufer bei einem Lieferverzug?

Kleine und mittelständische Unternehmen haben häufig das Problem, dass sie nicht so günstig einkaufen können wie Großunternehmen. Einkaufskooperationen können ihnen dabei helfen, am Markt zu bestehen. Hier erfahren Sie mehr über die Vorteile, aber auch über die Risiken von Einkaufskooperationen.

In den vergangenen Jahren ist die Nachfrage nach ethisch einwandfreien und nachhaltigen Produkten stark gestiegen. Ethisches Beschaffungsmanagement spielt in diesem Zusammenhang zunehmend eine zentrale Rolle.

Oftmals ist die Rede davon, dass die Beziehung zwischen Lieferanten und Geschäftskunden im digitalen Zeitalter loser wird. Tatsächlich ergibt sich für Beschaffer ein Trade-off zwischen Effizienz und Abhängigkeit.

Vor allem kleine und mittelständische Zulieferer leiden enorm unter der Corona-Krise – und müssen mitunter Insolvenz anmelden. Was aber genau ist eine Insolvenz? Und welche Schritte sollten Sie einleiten, wenn es bei einem Lieferanten dazu kommt? Hier erfahren Sie mehr.

Gerade im Rahmen der Coronavirus-Pandemie zeigt sich: Single Sourcing ist riskant. Wie verschaffen Lieferantennetzwerke die nötige Flexibilität? Und welche Vorteile bietet die digitale Vernetzung mit Zulieferern? In diesem Artikel erfahren Sie es. 

Wie finde ich effizient die passenden Anbieter auf wlw („Wer liefert was“)? Was unterscheidet die Anbieter- von der Produkt-Suche? Wie nutze ich Filter bei meiner Anbietersuche? In diesem Tutorial erfahren Sie alles, was Sie wissen müssen.

Die koordinierten Schnittstellen zu Lieferanten werden im Zeitalter immer komplexerer Lieferketten für viele Unternehmen zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Erster und wichtigster Schritt beim Lieferantenmanagement ist das Lieferanten-Onboarding. Hier erfahren Sie mehr.

Der Deckungsbeitrag kann durch den Einsatz betriebswirtschaftlicher Fakten helfen, Lieferanten auf niedrigere Preise herunterzuhandeln. Hier erfahren Sie, was sich hinter dem Thema verbirgt.

wlw („Wer liefert was“) bietet einen neuen Service für Einkäufer: Mithilfe von wlw Connect können Beschaffer bequem, kostenfrei und anonym eine Anfrage an Anbieter verfassen – und erhalten eine Liste mit interessierten Lieferanten. Erfahren Sie hier, wie wlw Connect funktioniert und wie Sie noch heu ...

Eine wichtige Aufgabe der Einkäufer ist es, ihre Lieferanten genau zu kennen. Ein effektives Instrument sind dabei genaue Hintergrund-Checks der Geschäftspartner.

Lieferantenrechnungen schnell bezahlen und damit die Bilanz stärken? Oder für eine höhere Liquidität ein langes Zahlungsziel aushandeln? Beides ist möglich. Doch Unternehmen haben noch eine weitere Option: Reverse-Factoring über einen Finanzierer, den sogenannten Factor. Das steckt dahinter.

2018 ist ein geändertes Kaufvertragsrecht in Kraft getreten, das auch die Haftung in der Lieferkette betrifft. Was ursprünglich dafür gedacht war, die Rechte von Verbrauchern gegenüber Händlern im Bausektor zu stärken, ist nun auf sämtliche Kaufverträge anwendbar.

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Lieferanten. Doch woran erkennen Sie zuverlässige Lieferanten, mit denen sich langfristige, solide Geschäftsbeziehungen aufbauen lassen? Nutzen Sie die Lieferanten-Checkliste für eine effektive Datenanalyse!

So manch ein Verkäufer versucht, den Einkauf zu umgehen und sich direkt an die Fachabteilungen zu wenden. Ein Fehler, wie wir Ihnen in diesem Artikel aufzeigen. Und ein Indiz dafür, dass die Verkäufer den Job des Einkäufers nicht richtig verstanden haben.

Haben Sie schon daran gedacht, Ihre Lieferanten nach ihrer Meinung zu fragen? Das Reverse Rating bringt ein Feedback und kann Ihnen im Einkauf helfen, Kosten zu sparen. Ziel ist die Zufriedenheit auf beiden Seiten. Das Reverse Rating zeigt Stärken und Schwächen der Lieferanten auf.

Bei einer Lieferantenintegration arbeiten selbstständige Unternehmen zusammen an der Optimierung ihrer Prozesse und Strukturen, um diese zur Steigerung des Erfolgs möglichst gut aufeinander abzustimmen. Das kann mitunter im Detail durchaus ein hürdenreiches Unterfangen sein, nicht nur für die Einkau ...

Die Treffen dienen dem Geschäftemachen, das liegt auf der Hand. Jede Seite verfolgt ihre eigenen Ziele. Das ist legitim, sollte aber jeder Seite bewusst sein. Zwar sitzen beide Gesprächspartner – Einkauf und Verkauf – in einem Boot, jedoch rudern sie in Sachen Preis in unterschiedliche Richtungen, u ...

Konzentrationstendenzen auf dem Beschaffungsmarkt, steigender Wettbewerbsdruck und strengere Governance-Vorschriften: Um diesen Anforderungen begegnen zu können, denken immer mehr SAP-Kunden über die Einführung einer Lösung für das strategische Lieferantenmanagement nach. Gerade in mittelständische ...

Der Unternehmenserfolg ist zu großen Teilen vom Lieferanten abhängig. Doch nach welchen Kriterien wählen Sie diesen am besten aus und was macht überhaupt einen guten Lieferanten aus? Als praktische Hilfe finden Sie am Ende des Artikels eine Checkliste zum Download.

Bis zu 75 % der Komponenten eines PKW werden Focus Online zufolge heute von großen oder kleineren Zulieferern der Automobilindustrie entwickelt und produziert. Das ist nur ein Beispiel von vielen, die deutlich machen, dass der Aufbau und die Entwicklung guter Lieferantenbeziehungen für jedes Unterne ...

Industrie 4.0 – das ist das Schlüsselwort für den nächsten Entwicklungssprung der Industriestaaten. Noch können sich manche Vorstände, Geschäftsführer und Arbeitnehmer teilweise nur schemenhaft vorstellen, was unter Industrie 4.0 zu verstehen ist und welche Auswirkungen sich bei den Unternehmen dara ...

Bei der Planung und Optimierung der Supply Chain ist kaum etwas so wichtig wie die Auswahl des richtigen Lieferanten. Denn reicht dessen Leistungsfähigkeit nicht aus, hat dies Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette. Die eidgenössische Technische Universität Zürich hat in ihrer Studie „Lief ...

Zeit ist Geld: Das gilt insbesondere für Lieferzeiten im Einkauf. Wenn der Lieferant nicht liefern kann, ist das für alle Beteiligten mehr als nur ärgerlich: Sie können Ihre Kunden nicht beliefern, im schlimmsten Fall stoppt die Produktion und der Lieferverzug verursacht hohe Kosten. Was Sie tun kön ...

Externe Lieferanten von Rohstoffen und Produkten spielen eine wichtige Rolle für viele Unternehmen, stehen sie doch am Anfang der Wertschöpfungskette. Um zuverlässige, qualitätsstarke und zeitnahe Lieferungen zu garantieren, lohnt sich eine regelmäßige Lieferantenbewertung.

Professionelle Einkäufer müssen sich Tag für Tag darum kümmern, Waren zu beschaffen und diese bei Lieferung auf Mängel zu überprüfen. Doch was, wenn Mängel nicht auf den ersten Blick erkennbar sind, später auftreten und gegebenenfalls erhebliche Folgeschäden nach sich ziehen? Wer dafür aufkommt und ...

Wussten Sie, dass das Prinzip des lieferantengesteuerten Bestandes ursprünglich aus dem Handel kommt? Hier werden die Regale in den Filialgeschäften großer Handelsunternehmen durch die Lieferanten direkt – ohne Umwege über zentrale Lager beim Kunden – mit Produkten befüllt. Dabei unterliegt die Vera ...

Der Zulieferer ist längst kein einfacher Dienstleister mehr, sondern ein Wertschöpfungspartner, der im Idealfall entscheidend zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beiträgt. Die strategische Lieferantenentwicklung ist ein wichtiges Instrument im Lieferantenmanagement, um den Lief ...

In Jahr 2017 hat die EU wichtige Änderungen an der Durchführungsverordnung zum Unionszollkodex (UZK-IA) vorgenommen. Damit ist die EU-Kommission einem Vorschlag von DIHK und der IHK gefolgt. Die aktuelle Formulierung bringt viele Verbesserungen für Unternehmen bei der Ausstellung von Langzeitliefera ...

Risikoprävention ist eine wichtige Teildisziplin des Lieferantenmanagements. Ist die Anzahl der Lieferanten überschaubar, lassen sich Risiken gut einschätzen. Wir sagen, wie Sie eine korrekte Risikobewertung bei Lieferanten vornehmen.